非離子聚丙烯酰胺NPAM水處理藥劑廠家40+央企密集涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè) “前浪”如何看待“后浪”?

　　非離子聚丙烯酰胺NPAM水處理藥劑生產(chǎn)廠家40+央企密集涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè) “前浪”如何看待“后浪”?近年來，隨著環(huán)保政策力度持續(xù)上升，越來越多的“后浪”開始跨界涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，希望分一杯羹。

　　當(dāng)前，越來越多的“后浪”涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括“國家隊”、地方環(huán)保集團、房地產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)公司，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭等。面對如此多的“后浪”，傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)，也就是“前浪”們對“后浪”的看法是什么?面對這場席卷環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“混改”風(fēng)暴，“前浪”們應(yīng)該如何找準自己的定位，積極應(yīng)對新局面?

　　在這里，《環(huán)保圈》為您總結(jié)了多家傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)對“后浪”的看法，從大家的共識中，或許可以看出環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向。

　　一、做好自己，培養(yǎng)核心競爭力

　　1、首創(chuàng)股份總經(jīng)理楊斌：積極適應(yīng)，擁抱新形勢

　　2019年央企大規(guī)模進入環(huán)保行業(yè)是環(huán)境治理的需要，也是國家生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略。但是，企業(yè)進入一個新領(lǐng)域應(yīng)該有序競爭，做好自身規(guī)劃。

　　作為一家?guī)资�年前就開始從事環(huán)保的企業(yè)，首創(chuàng)股份要積極適應(yīng)，擁抱新形勢，不能怨天尤人，或者讓國家保護。我們要做出改變，從企業(yè)的科技創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型等方面去擁抱變化，才能在后疫情時代立于不敗之地，長久可持續(xù)發(fā)展。

　　2、瀚藍環(huán)境總裁金鐸：抓住機遇，做適合自己的事

　　未來，中國的環(huán)境治理會從現(xiàn)在的“集中整治”逐漸向“更高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變，需求將越來越多樣化，一個大的市場和發(fā)展趨勢一定是可以容納國企、民企、外企等共生共融，這個市場空間是有的，而且可以分層次、分不同領(lǐng)域。

　　同時，環(huán)保行業(yè)也特別需要民營企業(yè)、外資企業(yè)，給這個市場注入更大的活力。民營企業(yè)天生具有企業(yè)家精神，天生具有創(chuàng)新意識，還有體制機制的一些優(yōu)勢。在未來的競爭中，民營企業(yè)不應(yīng)該氣餒，應(yīng)該抓住機遇來做適合自己的事情。

　　對于我們這樣的企業(yè)來講，可以根據(jù)自己的資源稟賦，根據(jù)自己所擅長的領(lǐng)域，去調(diào)整自己的戰(zhàn)略，和各種類型的企業(yè)一起共同發(fā)展。

　　3、北控水務(wù)副總裁王助貧：不瘋狂，做好自己的事情

　　民營企業(yè)、中小企業(yè)要看清楚自己的定位和優(yōu)勢，找到企業(yè)的核心競爭力。民企在細分領(lǐng)域的技術(shù)、民企的效率和創(chuàng)新能力是有別于國企和央企不一樣的地方。每一家企業(yè)結(jié)合自己的核心競爭力，都可以找到自己在市場上的定位。關(guān)鍵是在這樣的風(fēng)口期，企業(yè)是不是能夠“不瘋狂”?是不是能夠做好自己的事情。

　　4、清新環(huán)境總裁李其林：把業(yè)務(wù)要素整合在一起最重要

　　無論從民營企業(yè)還是國有企業(yè)，或者是混合所有制企業(yè)，都要加強對經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、政策周期的預(yù)判，這是非常重要的。無論是民營企業(yè)也好，國有企業(yè)也好，實際上最終是要把業(yè)務(wù)要素整合在一起，才是最重要的。

　　5、中電建華東院華南區(qū)域副總余浩：企業(yè)必須要有核心技術(shù)

　　未來國企和民企怎么去合作?第一，肯定是要在商務(wù)層面上更多地合作;第二，未來我們的環(huán)境體系將向綜合體系發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈地發(fā)展，向細分市場做高精度的發(fā)展，這就需要強調(diào)核心技術(shù)和核心競爭力。

　　企業(yè)必須要有核心技術(shù)，才能在未來大建設(shè)的背景和智慧運營的條件下，在細分的環(huán)境背景下找到自己的定位，實現(xiàn)自己的發(fā)展。

　　6、盈峰環(huán)境副總裁劉開明：專注于你有優(yōu)勢的領(lǐng)域和板塊

　　我們更多還是要認清自己的定位，在這個大環(huán)境當(dāng)中怎么生存，怎么發(fā)展?環(huán)保是一個很大的產(chǎn)業(yè)，很多細分領(lǐng)域也有很多機會，但是在很多誘惑面前民企的資源是有限的，我們還是要專注。如果在環(huán)境好的時候可以多元化，但在資本市場下行的情況下，還是得專注于你有優(yōu)勢的領(lǐng)域和板塊，這樣才會有上升空間，甚至在某些領(lǐng)域做得比國企更好。

　　7、重慶三峰環(huán)境集團總經(jīng)理王小軍：首先要在殘酷的市場競爭中活下來

　　無論技術(shù)也好，工藝也好，組織也好，各方面都必須要有核心競爭力。大企業(yè)有大企業(yè)的活法，國企有國企的活法，小企業(yè)有小企業(yè)的活法。但是首先要在殘酷的市場競爭中活下來，不要倒在黎明前。

　　其次，面對目前這種復(fù)雜的環(huán)境、嚴酷的競爭，企業(yè)要主動適應(yīng)，以一種開放包容的心態(tài)去做很多合作的事，會比單打獨斗更有利于發(fā)展。

　　第三，創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的核心和主題。

　　第四，我們不光是為客戶的需要來提供服務(wù)，還要走在客戶的面前。除了企業(yè)要活下去，要賺錢這種意識和義務(wù)之外，還要有相應(yīng)的社會責(zé)任感。

　　8、濟邦咨詢總裁徐玉環(huán)：走出差異化的競爭路線

　　民企沒必要跟央企爭，如果能走出差異化的競爭路線，那才是民企的未來方向。錯位競爭差異化不一定是重資產(chǎn)，做好服務(wù)可能是更能滿足客戶需求的點，要從“產(chǎn)品中心”到“用戶中心”。如果這個產(chǎn)品不是客戶想要的，那就隨著客戶的需要來跟他互動、合作。

　　二、擁抱變化，合作共贏

　　1、威立雅中國區(qū)副總裁黃曉軍：只有眾人拾柴火焰才能高

　　一條大江大河要奔流入海，就要像企業(yè)一樣不斷有新鮮血液加入，不斷有“后浪”進來。“后浪”進來后，“前浪”有被拍死的，也有走著走著返過來又繼續(xù)往前走的。

　　作為我個人，我是歡迎各種企業(yè)的，只有眾人拾柴火焰才能高。當(dāng)然，最后這個市場是大浪淘沙，剩下的還是真正能夠游泳的人。這個過程是任何產(chǎn)業(yè)都有的，本身國外的市場也是這么發(fā)展過來的。

　　2、中廣核環(huán)保公司總經(jīng)理雷霆：好的商業(yè)模式一定是混合所有制

　　中廣核的切入點還是高質(zhì)量發(fā)展，國企、央企有很多事情是做不到的，需要各種企業(yè)來支撐我們整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定是要用系統(tǒng)化的思維來解決我們現(xiàn)在面臨的問題。

　　中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)目前體量還不夠大，而且好像前幾家都是央企，但可能大部分都是工程類的，真正運維的，有穩(wěn)定經(jīng)營收入的還不是很多。最終我認為，不管是央企也好，民企也好，好的商業(yè)模式一定是混合所有制。

　　3、航天凱天環(huán)保常務(wù)副總裁周波平：“綜合環(huán)境服務(wù)+專業(yè)化治理”模式

　　國企、央企進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)不僅要注重一點一線一面，還要注重整個商業(yè)的模式和邏輯，同時央企和國企是以技術(shù)為引領(lǐng)，以資金為主推的商業(yè)邏輯。

　　其他企業(yè)怎么辦?我覺得未來將是“綜合環(huán)境服務(wù)+專業(yè)化治理”相結(jié)合的模式。綜合環(huán)境治理是對大結(jié)果負責(zé)，對總體負責(zé)，對長遠負責(zé)。

　　4、藝康集團全球副總裁白佳：國企進場并不可怕，應(yīng)該擁抱它

　　國企進場其實并不可怕，應(yīng)該擁抱它，因為國企進場帶來的大平臺、大資本。我們在環(huán)保領(lǐng)域前進的路上遇到一些困難，國企進場是對我們行業(yè)的一種支持和幫助，帶來了平臺也帶來了資金。可能對于個體來講是有一些焦慮，但是對于整個行業(yè)來講，我覺得是一股新風(fēng)。

　　三、結(jié)語

　　從“前浪”們的觀點中，可以總結(jié)出3點共識：

　　1、“后浪”進場也是“前浪”的機會

　　絕大部分“前浪”對國企進場的態(tài)度是支持的。國企進場，往大了說是順應(yīng)中國發(fā)展國情，是歷史的趨勢;往小了說也是環(huán)保行業(yè)的一股新風(fēng)，市場是足夠容納的。

　　國企進場，意味著環(huán)保行業(yè)的格局將發(fā)生重大變化，行業(yè)集中度將進一步整合，整體市場份額會呈現(xiàn)擴大的趨勢，這會給所以企業(yè)都帶來機會。作為“前浪”，應(yīng)該積極擁抱變化，秉著開放包容的心態(tài)去主動適應(yīng)，好好抓住“后浪”帶來的大資本、大平臺，助力企業(yè)發(fā)展。

　　2、“前浪”應(yīng)該首先做好自己，培養(yǎng)核心競爭力

　　經(jīng)歷了環(huán)保行業(yè)多年的發(fā)展，“前浪”已經(jīng)積累了豐富的環(huán)境治理經(jīng)驗，以及技術(shù)、運營、人員、市場資源等。面對新的行情，首先應(yīng)加強對所處環(huán)境、行業(yè)周期、政策的預(yù)判，了解自身優(yōu)勢，找到自己合適的定位。其次是結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢做好自身規(guī)劃，在細分領(lǐng)域走好差異化的發(fā)展道路，提供與別人不一樣的服務(wù)。最后，通過不斷地學(xué)習(xí)、積累，逐步培養(yǎng)起自己的核心競爭力，才能立于競爭的不敗之地。

　　3、“前浪”與“后浪”要共生共融，合作發(fā)展

　　未來，環(huán)境治理需求將是多樣化的，向更高要求、更高質(zhì)量和更加專業(yè)化發(fā)展，市場空間有足夠的想象力。國企、民企、外企將會共生共融，協(xié)同發(fā)展，合作將是必不可少的道路。未來，混合所有制將成為最有價值的商業(yè)模式之一。

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